Модель для сборки
(Goldberg Machine)
В основе принципа работы машины Голдберга лежит простое действие, выполненное посредством сложной цепной реакции, где каждый компонент цепи является критически важным элементом, без которого вся цепь перестает работать в случае его отказа.
Не правда ли, это напоминает работу современного предприятия, компании или концерна, где от взаимодействия каждого участника сквозного бизнес-процесса, зависит общий успех и достижение ЕДИНОЙ ЦЕЛИ.
Именно поэтому тимбилдинг Машина Голдберга (Модель для сборки) — является идеальным форматом командообразующего мероприятия.
Не правда ли, это напоминает работу современного предприятия, компании или концерна, где от взаимодействия каждого участника сквозного бизнес-процесса, зависит общий успех и достижение ЕДИНОЙ ЦЕЛИ.
Именно поэтому тимбилдинг Машина Голдберга (Модель для сборки) — является идеальным форматом командообразующего мероприятия.
Сам Руб Голдберг говорил, что если человеку нужно решить простую задачу и надо выбрать, каким образом это сделать, простым или сложным, человек всегда выбирает тот способ, который сложнее
"Самодействующая салфетка"
Проектное мышление
План-чертёж проекта "запуск паровозика"
Чтобы собрать действующую модель, нужно понимать, что это полноценный проект. В бизнесе все чаще для решения проектных задач применяется "дизайн-мышление". Участники тимбилдинга получают опыт прохождения всех 5 этапов процесса:
LEAN + 5S
Любой проект - это микромодель производственного процесса, неважно, промышленного или интеллектуального. Участники тимбилдинга получают необходимые знания для управления оптимизацией ресурсной базы, тем самым создавая эффект, повышающий ценность продукта. Также у них есть возможность вспомнить о правилах эффективного управления рабочим пространством, на производстве либо в офисе, что помогает улучшить гигиену и дисциплину процесса и качественным образом сказывается на продуктивности.
Избежать потерь
Навести порядок
Чувство локтя
Обновленные, или полученные впервые знания, участники сразу отрабатывают в практическом кейсе. Здесь у них появляется возможность в командном взаимодействии отработать создание большого общего продукта, где усилия каждого участника и каждой группы в составе всей команды являются критически важными для достижения общего результата.
3 шага для достижения результата
Участники распределяются по командам и приступают к изучению технологических материалов, расчету ресурсов и подготовке проектного плана. Командам предстоит создать свой индивидуальный участок конструкции. Каждая команда получает техническую документацию (рисунки, эскизы) с изображением оригинальной сборной конструкции.
Команды разрабатывают чертежи и обсуждают с соседними командами стратегию и тактику приема-передачи цепной реакции на своем ответственном участке.
Задействованы все участники с целью пробудить чувство единства и ответственности за общий результат.
Команды разрабатывают чертежи и обсуждают с соседними командами стратегию и тактику приема-передачи цепной реакции на своем ответственном участке.
Задействованы все участники с целью пробудить чувство единства и ответственности за общий результат.
1. Планирование
Верёвка, ведро, шар, лестница, бруски, крепежи и другой простой и функциональный реквизит будет использован в этой программе. Простые материалы превратятся в сложный механизм, который приведет к финальной цели – все, как в жизни и работе!
Далее, под руководством Инженеров, участники тимбилдинга приступают к постройке Машины Голдберга. Каждая команда должна разработать свой участок цепи таким образом, что бы цепная реакция не только прошла по их участку, но и успешно перешла к соседней команде.
Далее, под руководством Инженеров, участники тимбилдинга приступают к постройке Машины Голдберга. Каждая команда должна разработать свой участок цепи таким образом, что бы цепная реакция не только прошла по их участку, но и успешно перешла к соседней команде.
2. Сборка
Местом запуска столь необычного механизма может быть как обычный офис, куда привозится нужный реквизит, либо специализированная площадка (включая естественного происхождения на природе).
По окончанию постройки команды имеют возможность проверить работоспособность своего участка и способы приема-передачи цепной реакции соседних команд, и после этого запустить машину в движение. Победой будет являться прохождение цепной реакции по всему маршруту, где каждая из команд, работая сплочённо над 1 задачей, доводит движение по лабиринтам конструкции до конца.
По окончанию постройки команды имеют возможность проверить работоспособность своего участка и способы приема-передачи цепной реакции соседних команд, и после этого запустить машину в движение. Победой будет являться прохождение цепной реакции по всему маршруту, где каждая из команд, работая сплочённо над 1 задачей, доводит движение по лабиринтам конструкции до конца.
3. Запуск
